1

校长办公会集体学习，制定考核工作方案

6月2日

2

全校动员：网上发布考核工作启动通知

6月6日

3

成立考核领导小组

（1）选举教师代表

（2）公示考核领导小组成员

（3）考核领导小组召开会议讨论相关事项

6月2日

6月2日

6月6日

4

个人总结、自我评定：发表、教工填表（规范、完整、准确、黑色钢笔或签字笔）

6月2日—6月16日

5

教职工年度考核测试

6月13日

6

统计出勤情况（教务处）

6月15日

7

组内述职、评议，组长填写考核评分表并提出考核等次的初步意见，上交组内推荐优秀名单、考核表、师德评价手册、评分表

6月16日

8

组内推荐优秀人员述职、民意测验：网上展示、交流

（上交带照片的电子千字个人总结一份）

6月19日

9

考核领导小组审核

考核领导小组在组内意见、考查实施效果和综合考试成绩的基础上，核定被考核人的综合分数，评定考核等次。

6月20日

10

考核优秀人员公示：公布考核结果为优秀等次的名单

6月20日—6月26日

11

校长签署意见：校长在前期工作基础上确定被考核人的考核等次，签署意见。

6月27日

12

个人签署意见：考核小组将考核结果通知被考核人，本人签署个人意见。

6月27日

13

复核

6月30日—7月6日

14

考核工作结束，聘任工作开始