面对着已近白热化的教育市场竞争，我们无法置身其外。现在国内市场决不是当地市场的竞争，而是跨市、甚至跨省的竞争。在全球一体化及教育日益开放、教育市场日渐成熟的激烈竞争中，学校怎样在发展中立住脚，这是一个决胜教育市场的学校必须要关注、深思和回答的问题。

　　

　　学校独具的、支撑学校过去、现在和未来的竞争优势

　　教育核心竞争力的特征

　　核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。“核心竞争力”一词最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》上提出来的，他们指出：核心竞争力是在一组织内部经过整合的知识和技能，是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。就经济领域而言，竞争是市场经济的本质特征。教育作为一个产业，当然存在着市场，有市场就必然有竞争。因此，从教育产业的理论中可以引伸出“教育核心竞争力”的概念。所谓教育核心竞争力，是学校长期形成的、蕴涵于组织内质中的、学校独具的、支撑学校过去、现在和未来的竞争优势，是使学校在长时间的竞争环境中能取得主动权的核心能力。

　　学校核心竞争力，首先是学校的育人取向和校长所秉持的核心教育观。这种教育观，是一个学校安身立命的价值观。计划教育包揽一切，不需理念和育人取向，甚而，大多数学校把雷同的口号当做“校训”。但决胜教育市场必须是“长项论剑”，校长所推崇的育人取向，必须变成师生的价值追求。大庆一中选择的是以数学为突破口，其实质是一种育人取向，也是一种社会定位在价值观上的反映，师生对这种价值观的领悟，促成数学创新的氛围并以其它学校所没有的文化氛围，锁定方向，创特色品牌，从而强化了学校的核心竞争力。其实，学校这种独有的竞争力，是校长的教育观和学校文化所致，并演绎成师生共同认可的行为准则，这是一种无形的能动的精神财富。这种特色对内是育人取向并形成凝聚力、向心力，对外就是核心竞争力和品牌。

　　教育核心竞争力具有6个主要特征：

　　一是具有战略价值，会为学校带来长远的发展空间；二是具有局部性，是学校在某一方面具备区别于竞争对手的特别优势，而不是所有方面都优于对手；三是具有延展性，它是一种基础性的能力，是其他各种能力的统领，可使学校向更有生命力的方向发展；四是具有独特性，它是本学校独有的，不易被模仿的；五是具有集合性，它虽然具有局部性，但决不是单一的，而是学校经过整合的能力，也正是由于它的集合性，核心竞争力才具有独特性；六是具有时间性，它虽然具有不易模仿的独特性，但并不表示它永远不能被竞争对手模仿和超越，学校必须对核心竞争力进行持续不断的创新、发展和培育，以维持或扩大与竞争对手之间的领先差距。

　　教育生产力为基础，教育文化力为核心，教育经营力为重点

　　教育核心竞争力的内容

　　以教育生产力为基础，教育文化力为核心，教育经营力为重点的“三力”，构成了教育核心竞争力。教育市场竞争，实质是教育文化的竞争，因此教育文化力是推动教育生产力发展的原动力；教育经营则是竞争的具体手段和途径。文化力和经营力的最佳整合所产生的教育品牌，便成为竞争取胜的物化标志。教育的竞争是品牌的竞争，是学校形象的竞争，是办学效益的竞争，也是学校育人取向和特色的竞争，诸多竞争制胜之本的综合构成学校的教育核心竞争力。

　　形象和品牌不止对国家或企业重要，对学校也同等重要。品牌代表着形象，形象延伸着品牌，形象与品牌既是品质的保障又是特色和竞争力的体现。塑造学校独有的形象，需要关注学校品牌建设。一个学校办学模式可以被模仿，但理念和文化却很难超越。北京大学100多年过去了，“囊括大典，网络众生，兼容并包，思想自由”的育人取向所奠基的文化氛围，不但影响前人，就是今天，北京大学还是以“舍我其谁也，以社会发展为己任，走在时代的前列”为骄傲。

　　同企业核心竞争力不同，学校教育核心竞争力有其特有的表现形式：一是有深厚的文化底蕴，如清华大学的“自强不息，厚德载物”，北京大学的“思想自由，兼容并包”，这是竞争对手模仿不了的学校精髓，是竞争制胜的核心力量；二是鲜明的品牌个性，这种个性集中体现了学校品质和品格，是学校知识体系和价值体系的形象特征，如美国的哈佛大学、英国的牛津大学等等，这些学校都是优秀学生的向往之地；三是名师效应和名人效应，人们为什么向往哈佛大学，就因为那里大师云集，因为那里培养出的人才出类拔萃，在历届经济学诺贝尔奖获得者中有1/4来自哈佛大学，有2/3的世界500强企业的总裁毕业于哈佛大学，还有六位美国总统出自于哈佛大学，这样的学校谁不喜欢；四是特色教育模式，比如某些重点高中的外语、音乐、美术特色，等等。

　　竞争不怕对手强，就怕学校选错王

　　校长职业化决定核心竞争力

　　现代社会是知识经济，而知识又是共性的，仅就知识的常规传播很难保持教育核心竞争力。人才是怎样培养出来的，不仅仅是教室里培养出来的，而是大师们悟化的一种环境熏陶出来的。大师包括在竞争中脱颖而出的职业校长，我们需要的职业校长应是文化底蕴深厚的大师。

　　好的领导能产生一种“力”，这是自信力、创造力，是希望、财富。一所学校要想在市场竞争中胜出，提升校长的职业能力和教育理念是最根本的制胜之道。教育是财富，校长要学会经营学校。我们无权选择生存的时代，但创造一个适应主流社会人才取向的学校，是对职业校长的要求。校长应是领导者，还是管理者？从语文讲，领导乃引导、引领、率领之义；而管理则是管束、管制、治理之义。从功能上看，领导是精神教练，重在示范，指引方向；而管理则是用“鞭子”似的制度对人进行约束和程序式的强化。美国学者说：管理是把事情做好，而领导则是做对的事……管理规定人怎么做，领导则让人领悟为什么这样做。

　　校长要创造一种文化，这种文化是组织文化、制度文化，其核心是教育观、是学校的“魂”。校长通过这种文化的引领，确定人才培养方向的定位，确定学校教育理念的定位，从而适应主流文化的取向，进行动态的调整。这种定位和调整将决定学校的品牌和特色，“竞争不怕对手强，就怕学校选错王”，校长正是学校的“王”，也正因此，我们倡导校长应是职业而不应是职务。因为职业是以市场为选择的，职务则是以“官”的形式表现的。校长文化的重塑，将提升学校核心竞争力，重构学校品牌和特色。

　　每一所学校的存在，都要体现时代的律动，任何一劳永逸的想法都难保时代活力。如果社会已发展，还固守原来理念，就会停滞倒退，因此办学理念与时代同步，应是职业校长必谋之道。办学理念一般表现为——校训、校风、校规、校歌，教育理想、建校原则、办学宗旨、育人取向、培养目标、精神偶像、育人途径、学风建设、教师形象、校园文化、工作重心、庄重承诺等。每一方面的精雕细刻，才能使办学理念达到实践上的完美。

　　形象、品牌在教育市场竞争中是最可靠、持久的力量。在决胜教育市场竞争中还有几点也应引起关注：优秀教师是学校发展的根本，在竞争中取胜的学校一定有“张数学”、“李化学”、“王语文”等特色大师。

　　《中国教育报》2005年1月21日第5版